Carrefour frena su retroceso en España y toma aire en plena crisis del hipermercado
La cadena francesa estabiliza su cuota de mercado en el 9% y combina la recuperación de sus grandes superficies con un plan para abrir 750 tiendas urbanas y de pequeño tamaño hasta 2030
Carrefour frena su retroceso en España y toma aire en plena crisis del hipermercado
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Carrefour encuentra un respiro en el mercado español después de años de pérdida de terreno. La cadena francesa ha estabilizado su cuota en el 9% durante los ocho primeros meses de 2026, un resultado que permite frenar su retroceso y que sitúa al hipermercado, el formato que había lastrado su evolución, como uno de los apoyos de su recuperación.
La compañía mantiene la segunda posición en la distribución alimentaria española, por detrás de Mercadona, que alcanza el 27,4% de cuota, aunque ha ralentizado su crecimiento. Para Carrefour, el reto pasa ahora por convertir la estabilización en una recuperación sostenida, mientras Lidl continúa acercándose.
Los datos apuntan a una mejora en el comportamiento de sus grandes superficies. “El hipermercado es ahora el eje en el que apoya la recuperación de Carrefour y lo hace en ventajas propias de este formato como el desarrollo de la marca de fabricante”, señala Bernardo Rodilla, Retail Client Director de Worldpanel by Numerator.
El hipermercado vuelve a ganar protagonismo
Según explican en Invertia, Carrefour ha mantenido su apuesta por el hipermercado pese a la pérdida de clientes que ha sufrido este formato. La compañía cuenta con 204 establecimientos de estas características en España, la mayor red del país, y ha centrado sus esfuerzos en revitalizarlos en lugar de ampliar su número.
La vinculación de la cadena con estas grandes superficies se remonta a 1973, cuando introdujo el formato en España con la apertura de su primer hipermercado en El Prat de Llobregat, en Barcelona. Más de medio siglo después, la empresa busca reforzar su atractivo en un mercado en el que también apuesta por las tiendas de proximidad.
Para atraer la atención de los consumidores, Carrefour ha recurrido a campañas que van más allá de la compra habitual. Ha organizado una acampada nocturna en uno de sus hipermercados, bodas en sus pasillos y acciones que permiten recorrer la tienda en patines. También ha grabado su primera serie de ficción ambientada en el universo de estos establecimientos.
Junto a esas iniciativas, la compañía mejora su posición entre las familias con hijos y los hogares sénior. Otro de sus apoyos es su tarjeta de fidelización, que supera los 10 millones de socios y constituye una de las herramientas con las que refuerza su relación con los clientes.
La expansión pasa por 750 tiendas pequeñas
La recuperación del hipermercado no implica que Carrefour vaya a retomar las aperturas de grandes superficies. Su estrategia combina el mantenimiento de esta red con el crecimiento de los formatos urbanos y de conveniencia.
La cadena prevé abrir 750 tiendas urbanas y de pequeño tamaño hasta 2030. Actualmente cuenta con 1.600 establecimientos y, entre enero y septiembre, ha inaugurado más de un centenar, todos de dimensiones más reducidas.
El plan prolonga la estrategia de los últimos años: ampliar la presencia a través de tiendas pequeñas y conservar los hipermercados, sin añadir nuevos establecimientos de este último formato. Así, las grandes superficies sostienen parte de la recuperación comercial, mientras la proximidad concentra las aperturas.
Carrefour busca consolidar su cuota y recuperar parte del terreno perdido respecto a su máximo histórico del 10,4%, registrado en marzo de 2024. La estabilización en el 9% supone un avance frente a la tendencia anterior, aunque todavía deja distancia hasta aquella referencia.
Lidl estrecha la distancia con Carrefour y Alcampo pierde cuota
La competencia limita el margen de Carrefour para recuperar posiciones. Lidl alcanza una cuota del 7,4%, a 1,6 puntos porcentuales de la cadena francesa, y mantiene la presión sobre el segundo puesto de la distribución española.
La evolución de Carrefour contrasta, además, con la de Alcampo, la otra gran cadena francesa que opera en España a través de Auchan Retail. Su cuota se sitúa en el 2,7% en los ocho primeros meses del año, tras retroceder 0,1 puntos porcentuales.
“Al igual que Carrefour, Alcampo ha sido víctima de la evolución del hipermercado. Apostando por el formato de proximidad lo intentó compensar, pero no lo ha conseguido”, explica Rodilla.
Alcampo cuenta con cerca de 80 hipermercados y, por el momento, su apuesta por los establecimientos de proximidad no ha compensado ese desgaste. Carrefour, en cambio, empieza a encontrar apoyo en sus grandes superficies. El siguiente paso será comprobar si esa mejora le permite volver a ganar cuota en un mercado marcado por el liderazgo de Mercadona y el avance de Lidl.
