La hoja de ruta de Marc Murtra en Telefónica: enmendar el plan Pallete y quitar lastre para crear un campeón europeo
Murtra diseña su nuevo equipo directivo y presentará el nuevo plan estratégico en la segunda mitad de 2025
Marc Murtra, presidente de Telefónica
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Marc Murtra ha iniciado su etapa en Telefónica a un ritmo frenético y con una hoja de ruta repleta de cambios. El presidente de la teleco apuesta por tener un rol importante en la consolidación del sector en Europa, pero antes deberá culminar las desinversiones que lastran el negocio del grupo y revisar a fondo el anterior plan estratégico.
La compañía ha acelerado los cambios en apenas un mes desde que el Gobierno maniobrara para colocar a Murtra en la presidencia de Telefónica sustituyendo a José María Álvarez-Pallete.
Sacar a la luz todos los desajustes contables del grupo, especialmente los que sufre en Latinoamérica, poner a la venta buena parte del negocio en la región y acometer cambios en la organización de Telefónica tras un análisis profundo están siendo los primeros pasos del mandatario.
En total, Murtra ha puesto sobre el papel más de 2.000 millones de euros de deterioro de activos en los negocios de Chile, Perú, Argentina y Telefónica Tech que lastran las cuentas de Telefónica y han provocado pérdidas al grupo por segundo año consecutivo.
Como parte del adelgazamiento de Hispam, la teleco ya ha vendido su filial Argentina y encaminado la venta de la colombiana. Con Perú en concurso de acreedores por los diversos litigios en el país, otros mercados como Uruguay o México están también en el foco de las ventas.
No ocurre lo mismo con Venezuela, donde la compañía, primera operadora en el país, considera razonable seguir presente y acometiendo las inversiones necesarias.
«El entorno macro de Venezuela y el tipo de cambio de los bolívares está mucho mejor. Telefónica Venezuela en 2024 ha supuesto una contribución relevante en los resultados de todo el grupo», explicó Laura Abasolo.
Sobre las recientes inversiones en el país, Abasolo explicó que el anuncio de 500 millones se produjo «a la luz de la subasta de espectro», que incluye una inversión a dos años, «toda la migración y la expansión tecnológica 4G y 5G, inversión en sistemas y los costes de operar la red, la infraestructura y la energía».
Telefónica acelera los cambios directivos y actualizará el plan en la segunda mitad de 2025
Mientras acelera en las desinversiones de los mercados que han supuesto un lastre para las cuentas del grupo, Murtra diseña el que será su equipo para liderar la nueva estrategia de Telefónica.
De este modo, Emilio Gayo será el nuevo consejero delegado del grupo en sustitución del histórico y mano derecha de José María Álvarez-Pallete, Ángel Vilá. Además, incorpora a fichajes de empresas Ibex como Sabadell o Indra.
A la espera de más cambios en el equipo directivo, el presidente de la multinacional comienza con el nuevo plan estratégico para diseñar los pilares en los que se basará Telefónica, con la solidez financiera en el foco de las decisiones.
Murtra repitió en diferentes ocasiones durante la presentación de resultados que su principal tarea ahora mismo es revisar profundamente la anterior hoja de ruta que elaboró Pallete, el plan GPS (Crecimiento, Rentabilidad y Sostenibilidad), y presentar una actualización al mercado en la segunda mitad de 2025.
Liderar la consolidación del sector en Europa
El proceso requerirá de tiempo y mucho trabajo, por lo que Murtra no ha querido perder ni un solo minuto desde que asumiera la presidencia de la teleco. Pero el reto más ambicioso que tiene es el de ser protagonista en el cambio de paradigma del sector que se está cocinando en Europa.
Ante un panorama de extrema competitividad en un mercado muy fragmentado como el europeo, la consolidación del sector a través de fusiones es una de las necesidades que expertos economistas como Draghi y Letta y grandes grupos han planteado en los últimos meses.
Es por ello que Telefónica, con el Gobierno, la saudí STC y el brazo inversor de La Caixa (Criteria) como máximos accionistas, está dispuesta a liderar ese cambio de paradigma.
Fue otro de los mensajes más repetidos por Murtra durante la presentación, donde explicó que en Telefónica no serán «observadores», sino «parte del cambio.
«Va a haber una coherencia con los mensajes que estamos dando sobre impulsar una autonomía estratégica europea. Observamos muy atentamente a qué velocidad ocurre, cuándo y cómo ocurre. El momento de más calma es justo antes de la tormenta. Habrá silencio y después van a ocurrir cosas», aseguró Murtra.
