José González Fuentes (Luckia): “El ministro Alberto Garzón nos hizo mucho daño”

“El ministro Garzón, y algún competidor interesado, nos hizo mucho daño en estos últimos seis o siete años”. Son las palabras de José González Fuentes, presidente de Luckia, en Tecnologizarse o Morir, un podcast sobre tecnología y emprendimiento conducido por José Antonio Ferreira Dapía, empresario, miembro del Consejo Asesor de Nordés Club Empresarial.

González Fuentes señala que el del juego es un sector “muy regulado”. “Si lees una ley de juegos tiene entre noventa, cien, o ciento veinte páginas y el 80% son limitaciones. Los únicos que no tienen limitaciones son la LAE (Loterías y Apuestas del Estado) y la ONCE, ellos hacen sus reglas”.

En este sentido, el presidente del Luckia explica en el podcast del también colaborador de Economía Digital Galicia que desde su compañía protestaron porque “la ONCE vende boletos delante de los colegios”. “Ahora sacaron una norma, que se puede leer en su página web, que prohíbe a sus vendedores ponerse a menos de diez metros de los colegios. Un salón de juego no puede estar a menos de 300 metros de un colegio y hay control de entrada. Ellos no tienen ningún control”.

Gonzalez Fuentes pone en valor los controles que se hacen en el sector. “El juego privado está cedido a las autonomías y al año se hacen unas 60.000 inspecciones”. De todas ellas, tal y como subraya, se pueden encontrar únicamente a “dos o tres menores” jugando en algún salón. También destaca que España “es uno de los países con menos incidencia del juego”.

Regulación incoherente

Es por ello que el presidente de Luckia ve “incoherente” la regulación de España sobre el sector. “En España además hay muy poca ludopatía, es un 0,3% del total de la población”.

José González Fuentes y José Antonio Ferreira Dapía

El distinto trato que se ofrece al juego privado y al público también es motivo de análisis. Según González Fuentes, a un cliente de un casino que gane más de 2.000 euros “tenemos que retenerle y declararlo”; en las loterías del Estado hasta 40.000 euros “no lo declaras”. “Hay una incoherencia total”.

“En estudios que tenemos, menos del 5% de la gente que juega lo hace por dinero, lo hace por entretenerse por disfrutar, la gente que va a un casino lo hace por socializar”.

Primeros paso de la empresa

En una conversación de casi una hora, en la que también se habla de emprendimiento y tecnología, González Fuentes hace un recorrido por la historia del que llegaría a convertirse en el mayor grupo gallego del sector del juego. En 1998 el 75% del negocio de la empresa lo representaban las máquinas de los bares y el otro 25% las de los salones. “Realmente dependíamos de un solo área de negocio”. “A partir de ahí, con la primera intentona de salida a bolsa de Cirsa y Codere, vimos que nuestro negocio era más frágil de lo que creíamos y empezamos a reflexionar profundamente sobre qué hacer”.

En este sentido González señala que vieron dos alternativas: seguir como estaban o hacer empresa. “Creímos que lo mejor es hacer empresa e intentar dejar un legado, con los riesgos que ello conlleva”.

Es por ello que a partir del 1999 hicieron un protocolo familiar, definieron una estrategia que fue “diversificar en todas las áreas de negocio en España”.

“Luego vimos que aquello no nos convencía y decidimos meternos a nivel internacional, meternos en el área de casinos. El primer protocolo que firmamos en torno al año 2000, ahí planificamos la línea de lo que queríamos de la compañía. Fue cuando hicimos una pequeña empresa pero bien estructurada y con buenos procesos”.