Unicaja retoma maƱana las negociaciones con la plantilla con la subida salarial en el aire

Unicaja notificĆ³ a todas las organizaciones sindicales el pasado de viernes de que reabrĆ­a la mesa de negociaciĆ³n respondiendo asĆ­ a las peticiones de los sindicatos Ā 

Fachada del edificio de Unicaja Banco en MƔlaga. EFE/Carlos Dƭaz.

Fachada del edificio de Unicaja en MƔlaga. EFE/Carlos Dƭaz.

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El personal de Recursos Humanos y distintos directivos de Unicaja afrontan este miĆ©rcoles la Ćŗltima reuniĆ³n del aƱo con la plantilla. Esta cita se enmarca en un contexto de crispaciĆ³n y frustraciĆ³n de los empleados y empleadas, quienes demandan una mejora salarial que les ponga a la altura de las plantillas del resto de bancos espaƱoles, y con una Unicaja que, en las anteriores reuniones, no ha dado su brazo a torcer.  

Lo Ćŗltimo sabido es que la firma puso sobre la mesa un modelo retributivo Ćŗnico que se financiarĆ­a con los topes que el banco pondrĆ­a a las prestaciones diferidas sujetas al IPC de los jubilados. La respuesta de la plantilla fue negativa al considerar que esta medida afectaba a los antiguos empleados/as del banco. 

La compaƱƭa liderada por Isidro Rubiales tiene trabajo por delante de cara al prĆ³ximo ejercicio. Independientemente de lo que ocurra en la reuniĆ³n de este miĆ©rcoles, la firma andaluza tiene que acercar posturas con la plantilla y, sobre todo, reconectar a los trabajadores/as con la idea del banco. 

Rubiales entierra la crisis de Unicaja, pero se queda a medias con la plantilla  

Aunque el nuevo consejero delegado ha llevado a cabo varias medidas positivas de cara a Unicaja, sobre todo en cuestiones de gobernanza, Rubiales no ha caĆ­do todo lo de pie que en un principio parecĆ­a en las altas esferas del banco. El problema que, por el momento, no ha podido solventar es el de las diferencias que hay entre la entidad y su plantilla en materia salarial. 

Esta situaciĆ³n se remonta hasta la era de MenĆ©ndez al frente de Unicaja, cuando el clima laboral se tornĆ³ insostenible debido a una serie de decisiones que afectaban al dĆ­a a dĆ­a de gran parte de los empleados y empleadas de Unicaja. Entre ellas, la inexistencia de teletrabajo para varios trabajadores y trabajadoras, la diferencia en el nĆŗmero de personal activo en sucursales, o la escasa comunicaciĆ³n que la cĆŗpula directiva de por aquel entonces tenĆ­a con la plantilla. 

Y fue precisamente este Ćŗltimo apunte el que marcĆ³ el inicio de la etapa de Rubiales, quien contĆ³ con el beneplĆ”cito de los empleados y empleadas por ser un directivo ā€˜de la casaā€™, que conoce la idiosincrasia de la entidad y, por supuesto, los problemas.  

Tal y como distintas organizaciones sindicales indicaron a ECONOMƍA DIGITAL, la llegada de Rubiales era positiva, ademĆ”s de para cubrir el hueco que dejĆ³ MenĆ©ndez, porque al ser un perfil de dentro del banco, la adaptaciĆ³n serĆ­a mĆ”s rĆ”pida. 

El nuevo CEO vino para Ā«abrir un escenario ilusionanteĀ»

La peticiĆ³n que le hacĆ­a la plantilla al CEO, el cual fue nombrado a finales de julio, era simple: reconectar a los empleados y empleadas con el banco. La plantilla se quejaba de que, con MenĆ©ndez, existĆ­a Ā«una desconexiĆ³n moral de los trabajadores y trabajadoras con la empresaĀ». Y, el nuevo CEO rompiĆ³ el hielo de una forma acertada. 

Por un lado, su primer movimiento como nuevo consejero delegado, tal y como adelantĆ³ este diario, fue concretar reuniones con todos los sindicatos del banco para conocer de primera mano las quejas, reclamaciones y peticiones que tenĆ­a la plantilla. Las organizaciones sindicales de la compaƱƭa dieron su visto bueno a este movimiento, al cual consideraron una manera acertada de acercar posturas. 

Tras ello, y con la toma de las funciones ejecutivas de Manual Azuaga a finales de septiembre, a Rubiales se le quedaba todo el terreno de cara para comenzar a maniobrar y a solventar los problemas reproducidos por la plantilla.  

AsĆ­, y despuĆ©s de que el nuevo CEO expresase en un foro econĆ³mico que su llegada valĆ­a para Ā«abrir un escenario ilusionanteĀ», el directivo topĆ³ los prĆ©stamos para la vivienda a los empleados/as, poniendo el primer ā€˜checkā€™ a una de las peticiones de la plantilla. 

Unicaja abaratĆ³ los prĆ©stamos para la plantilla 

Unicaja Banco topĆ³ los prĆ©stamos para vivienda de la plantilla al 1,75%, mientras que el resto de los prĆ©stamos con vinculaciĆ³n a la vivienda quedaron limitados hasta el 2,5%. La entidad se anotĆ³ un tanto, ya que, por un lado, cumplĆ­a con una de las exigencias de los trabajadores y trabajadoras, y, por otro, se ponĆ­a a la altura de sus homĆ³logos, que tambiĆ©n decidieron limitar los tipos de interĆ©s de sus prĆ©stamos para vivienda a los empleados y empleadas. 

La idea de Rubiales era clara: evitar los episodios acontecidos en la era de Manuel MenĆ©ndez. Es por ello por lo que, una vez ā€˜solventadaā€™ una de las demandas de la plantilla, el nuevo CEO reconfigurĆ³ la cĆŗpula directiva de la entidad.  

Las diferencias salariales, el problema  

Tras esto, comenzĆ³ el motivo que empaƱa la corta, pero intensa, etapa de Rubiales. Unicaja y la plantilla comenzaron las reuniones para allanar distintos problemas y sentar las bases de unas nuevas y mejores condiciones para los empleados y empleadas. Los salarios vienen siendo uno de los aspectos que mĆ”s fricciĆ³n genera entre la plantilla. Y es que, los trabajadores/as de la entidad malagueƱa alertan ser los peores pagados con respecto a sus pares del sector. 

SucedĆ­an las reuniones y el encallamiento y la falta de concreciĆ³n se hacĆ­a mĆ”s vehemente. Unicaja plantea un modelo retributivo Ćŗnico el cual, como apuntĆ³ este diario, se financiarĆ­a con un tope que el banco querĆ­a meter a las prestaciones diferidas sujetas al IPC de los prejubilados del banco.  

Es decir, la compaƱƭa querĆ­a acometer la mejora salarial a la plantilla en activo con lo que se podrĆ­a ahorrar con el tope de esas prestaciones. Los sindicatos no aceptaron esta propuesta, y Unicaja dio por finalizadas las reuniones. 

Ahora, la entidad ha reculado y, por peticiĆ³n de los representantes de los trabajadores/as, ambas parten volverĆ”n a sentarse el prĆ³ximo 27 de diciembre, como informĆ³ ECONOMƍA DIGITAL. Unicaja afronta la Ćŗltima reuniĆ³n con la plantilla con la tarea de calmar las aguas y, por otro lado, de acercar posturas con los empleados y empleadas en tĆ©rminos salariales. 

20 Comenta el artĆ­culo
Alejandro Montoro

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20 comentarios en “Unicaja retoma maƱana las negociaciones con la plantilla con la subida salarial en el aire

  1. Gracias por el artĆ­culo y por seguir interesĆ”ndose por el tema, aunque me temo que no serĆ” el Ćŗltimo.
    De momento las posturas estƔn alejadas y como en todos los convenios se parten de posturas mƔximas para llegar a soluciones intermedias.
    La verdad es que la empresa estĆ” demostrando muy poca empatĆ­a con los empleados, sobre todo con los prejubilados, y es la hora de que los sindicatos se unan, tomen decisiones adecuadas y defiendan los intereses de este grupo de personas que tanto han dado por la Entidad.

  2. Esperamos,que en esta ocasiĆ³n ,se despierte el espĆ­ritu navideƱo y solidario que tiene Unicaja ,mejor ser optimistas,para que estos seƱores de arriba tengan en cuenta a la plebe de abajo y cumplan con sus acuerdos y dejen ya de racanear unos derechos que nos pertenecen ,tanto al personal activo como al pasivo.

  3. Me gustarĆ­a que esta prĆ³xima reuniĆ³n fuera el inicio de la soluciĆ³n de todos nuestros problemas. Pero me temo que serĆ” otra tomadura de pelo. Es difĆ­cil esperar algo positivo de esta empresa y de la capacidad de llegar a acuerdos de la mayorĆ­a de los sindicatos. Una pena

  4. Muchas gracias Alejandro por dar luz a un problema que no tiene mĆ”s soluciĆ³n que obligar a que los compromisos se cumplan. Los sindicatos cuando se sienten maƱana deberĆ­an tener en cuenta que si consiguen salirse con la suya siempre lo intentarĆ”n
    Una pena andar asĆ­….

  5. Muchas gracias por seguir siendo un altavoz, tanto para los prejubilados como para el.personal en activo.
    La verdad es que no espero nada de la empresa, sĆ³lo espero q los sindicatos no se dejen embaucar otra vez.
    Por lo demƔs, suscribo lo que han dicho mis compaƱer@s

  6. Muchas Gracias a EconomĆ­a Digital, y a su redactor Alejandro, por volver a visibilizar, una vez mas, los problemas de Unicaja Banco con su personal Prejubilado.
    Que hubiera ocurrido si cuando se nos ofreciĆ³ la posibilidad de prejubilarnos, para que las cuentas de la Entidad cuadraran, no hubiĆ©ramos aceptado ninguno, preveyendo que lo firmado se iba a convertir en papel mojado, en base a los intereses particulares de la empresa, segĆŗn los vientos que corrieran??
    Pues posiblemente, que la Entidad habrĆ­a tenido que entrar en algĆŗn proceso de absorciĆ³n por parte de otra Entidad mĆ”s grande, para que la viabilidad siguiera existiendo.
    Pero no, nosotros, a costa de renunciar a casi una cuarta parte de nuestros salarios, decidimos libremente, que nuestro sacrificio garantizaba la viabilidad de la Entidad y los puestos de trabajo de nuestros compaƱeros que por edad debƭan seguir trabajando.
    Esperemos que la Entidad haya recapacitado en sus planteamientos y el CEO, cumpla y consiga reconectar con la plantilla, a la que perteneciĆ³ hasta su subida a los altares.
    Me temo que soy un iluso y de nuevo volverĆ” la burra al trigo.
    Saludos cordiales y como decĆ­a la pelĆ­cula de Clooney: Buenas Noches y Buena Suerte!!!

  7. Pues nada, que sigan con sus tejemanejes, que ya verƔs como acaba la entidad !!!
    Ahora retrasan la paga extra de los sanitarios y es posible que tambiƩn sea culpa de los prejubilados.
    Que decepciĆ³n !!! Esta no es la empresa en la que yo estaba !!
    A ver si las organizaciones sindicales se ponen las pilas y comienzan de una vez a poner las cartas sobre la mesa.

  8. por desgracia no tengo ninguna esperanza en que se nos considere en la subida de IPC. Me parece ruin que nos pongan como excusa para paralizar las negociaciones y querer enfrentar a personal activo con prejubilado. No creo que ninguno de nosotros queramos fastidiar a los que han sido nuestros compaƱeros, solo queremos que Unicaja reaccione y nos pague lo que es nuestro

  9. Esperemos que estĆ” vez los sindicatos no se dejen engatusar por los fuegos de artificio de Unicaja, para intentar quitarnos lo que la empresa nos firmĆ³ en su dĆ­a. La clientela se estarĆ” dando cuenta el valor que tiene un documento firmado por Unicaja

  10. Quieren hacernos responsables a los prejubilados de no llegar s un acuerdo con ls subida salarial del personal activo , Cumplan lo pactado con nosotros y dƩjense de argumentos sin sentido, cumplan lo firmado, tenemos derecho a subidas de ipc como figura en nuestro acuerdo

  11. Muchas gracias Alejandro por hacernos visibles, como he dicho anteriormente, firmamos un contrato de prejubilacion con la empresa ,con fe, y con la esperanza de que lo pactado se iba a cumplir, nunca pensĆ© que tuviĆ©ramos que apelar a la Ā«caridadĀ» para hacernos oĆ­r.

  12. Vamos a ver que pasa y que nuevas excusas caen para evitar las subidas que nos corresponden. Quisiera ser optimista, pero ppr desgracia, con esta Entidad, no lo soy. Ya no se acuerdan de todos esos esfuerzos que nos pedian cada dia. Ni de las horas extras que hemos hecho sin ser remuneradas. Ni de las fusiones mal hechas que hemos sufrido…de nada. Esos sindicatos, que den la cara por sus trabajadores y no se posicionen al lado de la Empresa, como lo hacen. Una de tantas, veamos lo que pasa.

  13. Los prejubilados de unicaja somos plantilla puesto que tenemos contrato en vigor con esta empresa en el que dicen que nuestros sueldos crecerƔn igual que los sueldos de la plantilla, cosa que no estƔn cumpliendo. Espero que en estas negociaciones no se les vaya a olvidar.

  14. Buenas tardes, cĆ³mo siempre agradecer la visibilidad que se nos da a este colectivo y como no puede ser de otra manera desear que no nos olviden esta vez con triquiƱuelas legales que consideramos indecentes.
    Saludos y gracias nuevamente.

  15. Tanto el personal en ACTIVO como el PREJUBILADO vive de lo percibido por Unicaja. QuiƩn puede explicar, entonces, que el IPC le afecte a los primeros y no a los segundos??? Sencillamente, una argucia y una mentira y, precisamente, NO ILUSIONANTE, como decƭa su CEO.

  16. Los prejubilados pedimos que se cumplan los Acuerdos de PrejubilaciĆ³n, no somos los culpables de que Unicaja nos quiera hacer los culpables de no querer subir los salarios del personal en activo. El IPC les afecta a todos, y dejar al prejubilado en la estacada es vergonzoso, cuando eso fue lo pactado.

  17. Buenos dĆ­as, Alejandro. La situaciĆ³n es vergonzosa. Negociar cumplir lo firmado es, cuanto menos, una aberraciĆ³n. EstĆ”n jugando con cosas muy importantes. ĀæCĆ³mo se van a fiar los empleados de firmar nada cuando vemos esta forma de actuar?. Lo mismo digo de las Organizaciones Sindicales, aunque sabemos que no han sido todas.
    Definitivamente, Ć©sta no es la Empresa que conocĆ­.

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