La SEPI aprueba el plan de hasta 4.000 millones de Correos para alcanzar una rentabilidad del 6% en 2028
Correos espera cumplir con este compromiso a través de la transformación de su modelo de negocio
La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) ha aprobado este miércoles el Plan Estratégico 2024-2028 de Correos, que prevé inversiones de entre 3.000 y 4.000 millones de euros durante los próximos cinco años, con el objetivo de revertir las pérdidas y alcanzar una rentabilidad del 6% en 2028.
Correos espera cumplir con este compromiso a través de la transformación de su modelo de negocio, de forma que dependa menos de los ingresos procedentes de los servicios postales tradicionales y más de la paqueterÃa y la diversificación en nuevas lÃneas de negocio.
En concreto, la contribución de la paqueterÃa al ingreso total se elevará en 11 puntos porcentuales hasta alcanzar un 35%, frente al 24% actual, y la diversificación pasará del 10% al 16%, mientras que el negocio postal se reducirá del 66% al 49% en 2028, según ha informado en un comunicado.
Los principales rubros en los que se invertirán los fondos son el Plan de Eficiencia Operativa para automatizar y optimizar los actuales procesos, incrementar la productividad, mejorar la calidad y reducir el uso de recursos, asà como en actuaciones para mantener, ampliar y escalar la capacidad productiva de la empresa.
En ese sentido, plantea la adquisición de nuevas naves destinadas a operativa y logÃstica, la renovación de la flota de vehÃculos satisfaciendo las necesidades operativas y de movilidad sostenible, y la compra de equipamientos automatizados y de robótica.
«Resultado del Plan, Correos prevé revertir las pérdidas para acabar el perÃodo con un margen Ebitda (resultado bruto de explotación) del 6%, una situación consolidada de beneficios y una posición financiera saneada», explica la empresa pública.
Para la generación de ingresos, Correos plantea reforzar el sector postal tradicional, dar un impulso a la paqueterÃa y aumentar y diversificar los ingresos mediante nuevas actividades como servicios financieros, trámites administrativos, comercialización de seguros, o servicios logÃsticos más complejos y sofisticados.
Sobre la situación actual, la compañÃa argumenta que ya realiza servicios esenciales a la ciudadanÃa por los cuales no recibe una contraprestación, como sà pasa en otros paÃses como Francia o Italia. Correos se refiere, por ejemplo, a las soluciones que tiene en zonas remotas o despobladas para evitar la exclusión financiera o tecnológica de los ciudadanos, como el servicio para ingresar o sacar dinero a domicilio a través de sus carteros.