Marc Murtra afirma una exitosa ejecuciĆ³n de la estrategia, pero pierde 49 millones

TelefĆ³nica registra pĆ©rdidas de 49 millones tras ajustar el valor de sus activos en HispanoamĆ©rica

El presidente de TelefĆ³nica, Marc Murtra, en la inauguraciĆ³n del MWC de Barcelona

El presidente de TelefĆ³nica, Marc Murtra, en la inauguraciĆ³n del MWC de Barcelona

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TelefĆ³nica ha reportado una pĆ©rdida neta de 49 millones de euros en 2024 debido al deterioro del valor de sus activos en varias de sus filiales hispanoamericanas. La revisiĆ³n de estos activos, impulsada por el nuevo presidente ejecutivo, Marc Murtra, ha revelado una depreciaciĆ³n de mĆ”s de 2.000 millones de euros, afectando especialmente a las operaciones en Argentina, Chile y PerĆŗ.

En Argentina, la compaƱƭa registrĆ³ un impacto negativo de 1.274 millones de euros, mientras que en Chile y PerĆŗ las cifras alcanzaron los 397 millones y 108 millones, respectivamente. AdemĆ”s, TelefĆ³nica Tech tambiĆ©n contribuyĆ³ a la caĆ­da con una depreciaciĆ³n de 243 millones de euros.

Una situaciĆ³n que recuerda crisis previas

Este resultado marca la tercera pĆ©rdida anual de TelefĆ³nica en el siglo XXI, tras las registradas en 2002 y 2023. En el pasado, la compaƱƭa enfrentĆ³ dificultades por la crisis de las telecomunicaciones y la reestructuraciĆ³n de su plantilla en EspaƱa. Sin embargo, sin considerar estos efectos extraordinarios, el beneficio neto ajustado habrĆ­a sido de 2.304 millones de euros en 2024.

Pese a las cifras negativas, los ingresos del grupo crecieron un 1,6%, alcanzando los 41.315 millones de euros, y la generaciĆ³n de caja aumentĆ³ un 14,1%, hasta los 2.634 millones de euros, lo que demuestra la fortaleza operativa de la empresa.

El comportamiento de las divisas tambiĆ©n jugĆ³ un papel clave en estos resultados. La depreciaciĆ³n del real brasileƱo restĆ³ 886 millones de euros a los ingresos y 335 millones al EBITDA, aunque tuvo un impacto mĆ­nimo en el flujo de caja libre.

En su primera intervenciĆ³n ante inversores, Marc Murtra destacĆ³ la solidez estructural de TelefĆ³nica y su compromiso con la estrategia a largo plazo. SegĆŗn el ejecutivo, la compaƱƭa mantiene su posiciĆ³n de liderazgo en mercados clave como EspaƱa, Brasil, Alemania y Reino Unido, con una generaciĆ³n de caja robusta y una clara direcciĆ³n estratĆ©gica.

ReducciĆ³n de deuda y aseguramiento del dividendo

Uno de los aspectos mĆ”s destacados de la gestiĆ³n financiera de TelefĆ³nica en 2024 ha sido la reducciĆ³n de su deuda neta en 1.537 millones de euros, situĆ”ndola en 27.161 millones de euros. Esto ha llevado a una mejora en el ratio de apalancamiento, que ahora se encuentra en 2,58 veces el EBITDAaL.

A pesar de las dificultades, la compaƱƭa ha garantizado el pago del dividendo, manteniendo la retribuciĆ³n a sus accionistas en 0,30 euros por acciĆ³n en efectivo para 2025. Esto refuerza la confianza en la estabilidad financiera de la empresa.

En el mercado nacional, TelefĆ³nica ha mostrado signos positivos. Los ingresos en EspaƱa crecieron un 1,1%, alcanzando los 12.791 millones de euros. AdemĆ”s, la compaƱƭa ha conseguido mejorar la fidelidad de sus clientes, reduciendo la tasa de abandono al 0,9%, la mĆ”s baja desde 2013.

En cuanto a su infraestructura, TelefĆ³nica ha avanzado en el despliegue de fibra Ć³ptica y 5G, consolidando su liderazgo en el sector. En tecnologĆ­a 5G, la compaƱƭa ya alcanza una cobertura del 91% en EspaƱa, 97% en Alemania, 61% en Brasil y 75% en Reino Unido.

Perspectivas para 2025

De cara al futuro, TelefĆ³nica se ha marcado como objetivo el crecimiento interanual de ingresos y EBITDA, una generaciĆ³n de caja estable y una inversiĆ³n sobre ventas inferior al 12,5%. La compaƱƭa tambiĆ©n planea seguir reduciendo su apalancamiento financiero y fortaleciendo su posiciĆ³n en el mercado global.

A pesar del impacto de los ajustes contables, TelefĆ³nica sigue demostrando su capacidad de adaptaciĆ³n y su compromiso con la sostenibilidad financiera. Con una estrategia clara y un liderazgo renovado, la compaƱƭa afronta el 2025 con optimismo y determinaciĆ³n.

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Alba Carbajal

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