Bankinter descarta más adquisiciones tras la incorporación de EVO Banco
EVO Banco fue adquirido por Bankinter en el año 2019, pero la fusión se ha completado durante el primer trimestre de 2025
La consejera delegada dice NO a las fusiones
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Bankinter, el banco de origen español, parece tener muy claros sus planes de futuro. Después de incorporar EVO Banco, descarta más adquisiciones, tal y como ha confesado su consejera delegada, Gloria Ortiz, en un acto organizado por IESE y FTI Consulting. «Vamos a seguir apostando por el crecimiento orgánico«, ha explicado.
La banca española se encuentra ante un momento clave. BBVA lanzó en 2024 una oferta pública de adquisición (OPA) a Banco Sabadell. Al no contar con el respaldo del banco, es denominada como «hostil». El consejo de administración de la entidad catalana rechazó previamente una propuesta similar, argumentando que no beneficiaba a sus accionistas ni a la entidad.
La decisión final dependerá de las autorizaciones regulatorias y de la aceptación por parte de los accionistas de Sabadell. En este momento, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha aprobado la operación con condiciones, pero desde el Gobierno aún no hay respuesta formal. Deben tomar una decisión antes del 27 de junio.
Aunque no es una operación de características similares, Bankinter absorbió su filial digital EVO Banco. La fusión, completa en el primer semestre de 2025, ha integrado a los clientes, empleados y operaciones de EVO en la estructura de Bankinter, manteniendo la marca EVO como una línea digital dentro del grupo.
EVO Banco fue adquirido por Bankinter en el año 2019. Cuenta con aproximadamente 320.000 clientes activos y ha operado como la apuesta digital del grupo, desarrollando productos y servicios innovadores, como sus hipotecas. Con esta integración, Bankinter tiene el objetivo de lograr sinergias entre ambas entidades y reforzar su propuesta de valor digital
Bankinter apuesta por el crecimiento orgánico
Ante el contexto actual, desde Bankinter han reiterado que creen «más en el crecimiento orgánico mientras tengas potencial de crecer, que nosotros creemos que lo tenemos». Por otro lado, ha explicado que las operaciones corporativas suelen justificarse por las sinergias de costes, pero ha señalado que estas solo se materializan si se dan las condiciones adecuadas: «Siempre hay pérdida de negocio».
«Al final tú lo que estás apostando es que a lo que pierdes de negocio, es decir, de ingresos, es menor que lo que ganas por reducción de costes. Aparte de que suele ser traumático para empleados y para clientes», manifestó Gloria Ortiz.
Ante la posibilidad de que Bankinter pueda ser objeto de una adquisición, Ortiz ha recalcado que la mejor defensa es la fortaleza del propio modelo de negocio «Cualquiera que venga tendrá que pagar más de dos veces valor en libros, con lo cual dejaremos de ser atractivos y bueno, no tendrá sentido económico la operación».
Finalmente, ha coincidido con otros líderes del sector financiero en reclamar a las autoridades europeas una simplificación regulatoria. «Tenemos que simplificar la regulación, pero no solo la bancaria. Los bancos, por supuesto, lo sufrimos, pero es que son todas las industrias. Todo el sistema productivo está afectado por mucha burocracia y mucha regulación y llegamos al extremo de que a veces se contradicen», ha recalcado.
