Minsait y Ace impulsan un revelador piloto de eficiencia energética con Ahorramás
Los resultados obtenidos hasta el momento de la prueba confirman la rentabilidad de este modelo de negocio
Una imagen de la sede de Indra
La compañía Minsait, perteneciente a Indra, y la Asociación de Consumidores de Electricidad (ACE) han validado este jueves los resultados del proyecto piloto de Agregación de la Demanda que están desarrollando para ayudar a Ahorramás –de los supermercados del Grupo IFA– para poner en marcha nuevos servicios que incrementen la competitividad aprovechando las oportunidades de la transformación digital al sector energético.
El objetivo que tiene el proyecto es crear un modelo de negocio que permita obtener nuevas fuentes de ingresos y ahorros energéticos adicionales. Así, se aprovecharía la flexibilidad que los consumidores pueden proveer al sistema eléctrico para mejorar la estabilidad de la red.
Los supermercados de Ahorramás podrán agruparse en un agregador de demanda, en este caso ACE, que actúa como intermediario en la “venta” de servicios de ajuste al sistema eléctrico cuando la reducción del consumo sea más beneficiosa que poner en operación una nueva planta de generación.
El piloto de ACE y Minsait: un modelo rentable
El supermercado Ahorramás recibiría una remuneración económica por ofrecer flexibilidad en su demanda, que se gestionaría a través de Onesait Utilities Prosumers, la solución de Minsait para la gestión activa e inteligente de la demanda de energía.
Los resultados obtenidos en los últimos meses, y que fueron anunciados en el marco del encuentro Flexibilidad agregada, la nueva eficiencia energética, organizado este jueves en Madrid por ACE, confirman la rentabilidad de este modelo de negocio a partir de la integración de un conjunto de los supermercados de la firma e incidiendo en la climatización, hornos y estaciones de recarga de coche eléctrico como activos del piloto.
En esta línea, los responsables del proyecto calculan unas tasas internas de retorno (rentabilidad sobre la inversión) cercanas al 25% en un horizonte de cinco años, que se empezarían a percibir a partir del 4º año.
¿Lanzamiento de una Virtual Power Plant?
Además, la intensiva inversión inicial asociada a la instalación de equipos de monitorización y control exige que el caso de flexibilidad no se pueda desligar de la eficiencia energética, dado que la inversión en estos equipos también es extensible a las medidas de ahorro energético.
De hecho, se estima que los ingresos procederían en un 65% de la participación en el mercado de energía y en otro 35% de los ahorros directos aportados por la interrupción de cargas y el buen uso de la sensorización. Por último, Minsait y ACE inciden en el papel cada vez más importante que desempeñarán la inteligencia avanzada y la algoritmia para una alta y optimizada participación en los mercados abiertos a la demanda.
Los buenos resultados obtenidos en este piloto podrán ser utilizados por Ahorramás y ACE para estudiar un potencial plan de lanzamiento de una Virtual Power Plant o central energética virtual sobre Onesait Utilities Prosumers, que podría pilotarse durante 2021 para comenzar a operar en enero de 2022.
