Lo que dijo Sol Daurella… y la verdad sobre Coca-Cola

Lo que dijo: hay una «capacidad ociosa» que corregir y, por tanto, se cerrarán cuatro fábricas. Lo que sucedió: la planta de Fuenlabrada, la que contaba con mayores costes salariales, fue cerrada a pesar de que contaba con tres turnos de trabajo de producción, lo que la convertía en una planta operativa las 24 horas.  

Lo que dijo: el sistema de distribución circular (fabricar en el exterior para distribuir hacia el centro) debe sustituir al sistema de distribución radial, con costes operativos más elevados. Lo que sucedió: algunos ejecutivos de Coca-Cola están comenzando a cuestionar, en términos de costes, la decisión. La propia compañía ha reconocido la necesidad de instalar una planta en Madrid para distribuir a los clientes del centro de España.

Lo que dijo: la embotelladora aseguró en 2014, cuando es condenada a readmitir a los trabajadores despedidos, que no es posible reabrir la fábrica porque estaba desmantelada. Lo que sucedió: al menos seis líneas de las 11 estaban operativas en Fuenlabrada en el momento en que se dictó la sentencia del Tribunal Supremo.  

Lo que dijo: la compañía cumplirá con todas las sentencias judiciales. Lo que sucedio: la embotelladora ha utilizado varios artilugios para intentar retrasar o atenuar las sentencias de reincorporación de los trabajadores en las mismas condiciones salariales.  

Lo que dijo: se crearán en Fuenlabrada un departamento de investigación y desarrollo y otro de «alimentación moderna» para readmitir a los trabajadores despedidos. Lo que sucedió: los profesionales trabajan moviendo botellas vacías en una planta donde casi no hay trabajo.