Unicaja gana 1.113 millones tras la fusiĆ³n con Liberbank

Si no se tiene en cuenta el fondo de comercio negativo (badwill) y los costes del ERE cerrado para 1.500 personas, el beneficio es de 137 millones

El presidente de Unicaja Banco, Manuel Azuaga y el consejero delegado, Manuel MenĆ©ndez cierran la fusiĆ³n.

El presidente de Unicaja Banco, Manuel Azuaga y el consejero delegado, Manuel MenĆ©ndez el dĆ­a del cierre de la fusiĆ³n

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Unicaja Banco cerrĆ³ el ejercicio 2021 con un beneficio neto de de 137 millones de euros que se eleva hasta los 1.113 millones si se incluyen el fondo de comercio negativo (badwill) y los costes de reestructuraciĆ³n por la integraciĆ³n de Liberbank, entidad con la que se fusionĆ³ el pasado verano.

El banco malagueƱo informa este jueves al mercado de que el proceso de integraciĆ³n con el banco asturiano continĆŗa a buen ritmo despuĆ©s de cerrarse la fusiĆ³n legal el pasado 30 de julio y habiĆ©ndose alcanzado un acuerdo laboral el 3 de diciembre, para la salida de 1.500 trabajadores.

Tras la operaciĆ³n, el balance ha crecido hasta los 115.550 millones de euros, con lo que mantiene su posiciĆ³n como el quinto banco mĆ”s grande del paĆ­s. El margen de intereses alcanza los 1.028 millones de euros, lo que supone una reducciĆ³n del 7,3% en tĆ©rminos recurrentes, debida a la menor contribuciĆ³n del negocio mayorista y al descenso de tipos de interĆ©s, cuyo impacto negativo sobre la cartera crediticia ya ha agotado su recorrido. El banco ve previsible una recuperaciĆ³n a partir del primer trimestre de 2022.

Por su parte, los ingresos por comisiones registraron un incremento del 20%, hasta alcanzar los 489 millones, debido, principalmente, al impulso en las actividades de ahorro, seguros y de fondos de inversiĆ³n. Este aumento compensĆ³ en gran medida la disminuciĆ³n del margen de intereses, de tal forma que el margen bĆ”sico (margen de intereses mĆ”s comisiones) alcanzĆ³ los 1.517 millones, 15 millones inferior al del aƱo anterior.

El volumen de negocio de Unicaja Banco durante 2021 creciĆ³ tanto en fondos de inversiĆ³n, un 23,3%, como en actividad hipotecaria, con un 34,6% de las nuevas formalizaciones y un aumento del saldo vivo del 3,1%, hasta alcanzar una cuota nacional en nuevas hipotecas de mĆ”s del 9%, duplicando la cuota natural. En el aƱo han concedido 4.518 millones de hipotecas, sobre todo en Madrid y Barcelona, donde se concentra cerca del 50% de la nueva producciĆ³n del banco.

Los gastos de administraciĆ³n se mantuvieron contenidos, hasta situarse en 841 millones, un 2,7% menos que el aƱo anterior y sin haber incorporado aĆŗn el grueso de las sinergias de integraciĆ³n. De esta forma, el margen de explotaciĆ³n alcanzĆ³ los 580 millones, y el resultado de la actividad de explotaciĆ³n fue de 210 millones, con un crecimiento del 9% respecto al ejercicio 2020.

Al cierre del ejercicio, la ratio de capital de mĆ”xima calidad (CET 1) fully loaded se situĆ³ en el 12,5%, la ratio de eficiencia en el 61,8%, la rentabilidad sobre los fondos propios tangibles (ROTE) fue del 2,4% y la ratio de mora del 3,5%.

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