Unicaja dispara su beneficio hasta los 1.395 millones tras la fusiĆ³n con Liberbank

El banco presidido por Manuel Azuaga multiplica por 12 sus ganancias, gracias al impacto positivo del fondo de comercio derivado de la operaciĆ³n

En la imagen, una sucursal del banco Unicaja.

En la imagen, una sucursal del banco Unicaja.

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Unicaja ha sacado partido a su fusiĆ³n con Liberbank. El banco presidido por Manuel Azuaga ha logrado unos beneficios de 1.395 millones de euros durante los nueve primeros meses del aƱo, lo que representa doce veces mĆ”s que en el mismo periodo de 2020, gracias al efecto positivo del fondo de comercio derivado de la operaciĆ³n.

Si extraemos de la ecuaciĆ³n el impacto contable de la fusiĆ³n y otros ajustes, la entidad todavĆ­a presenta unas cuentas muy superiores a las del aƱo anterior. Las ganancias en este caso alcanzan los 156 millones. Es un 41% mĆ”s que en el curso anterior, segĆŗn el documento remitido a la ComisiĆ³n Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Se trata de la primera vez que la entidad presenta sus resultados financieros desde que formalizĆ³ su integraciĆ³n con Liberbank en julio para convertirse en el quinto mayor banco de EspaƱa. Un proceso que ya ha derivado en una negociaciĆ³n para poner en marcha un ERE que podrĆ­a afectar a cerca de 1.500 trabajadores.

Seguros y fondos de inversiĆ³n impulsan los ingresos de Unicaja

Las cuentas reflejan que lafusiĆ³n se ha traducido en un incremento de su volumen de negocio. Los recursos de los clientes se han disparado un 9,7%, principalmente gracias al buen resultado que estĆ”n ofreciendo los fondos de inversiĆ³n, mientras que la cartera viva de crĆ©dito productivo se ha elevado un 3,4% por la mejora del mercado hipotecario. El saldo vivo tambiĆ©n ha despertado un 4% hasta los 31.000 millones.

El incremento del volumen de negocio puede observarse en las cifras de los ingresos netos por las comisiones que se han elevado hasta los 355 millones de euros, lo que supone un 19,1% mĆ”s que en el 2020. DetrĆ”s de esta mejora se encuentra el impulso del ahorro, los seguros o los fondos de inversiĆ³n. Estos Ćŗltimos se han catapultado un 27,2% hasta los 11.800 millones.

Por otro lado, los gastos de la administraciĆ³n se han reducido un 3% hasta situarse en un total de 630 millones de euros. Aunque el banco todavĆ­a tiene pendiente incorporar a las cuentas la mayor parte de las partidas derivadas de la integraciĆ³n, por lo que este monto podrĆ­a crecer en los prĆ³ximos resultados.

Unicaja ha logrado ademĆ”s mantener sus niveles de solvencia tras la fusiĆ³n con Liberbank. El capital de mĆ”xima calidad (CET 1 fully loaded) se ha situado en el 13,6%. Mientras que su cartera crediticia continĆŗa diversificada. El 58,4% corresponde a hipotecas, el 23,6% a empresas, el 11,1% a las administraciones pĆŗblicas y el 6,8% a consumo y promociĆ³n inmobiliaria.

Carlos Villar

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