Desde subidas salariales hasta reordenaciĆ³n de personal en oficinas: la ‘batalla’ que se avecina en Unicaja Banco
Por el momento, las negociaciones entre Unicaja Banco y la plantilla estƔn estancadas
Subsanada la guerra interna, en Unicaja Banco todavĆa hay cabos sueltos. Aunque la entidad malagueƱa ha dado un paso adelante con el nombramiento de Isidro Rubiales como nuevo CEO, aĆŗn tiene que solventar otros problemas que, de no concretarse en un espacio corto de tiempo, irĆ”n a peor.
Se podrĆa decir que la ‘nueva’ cĆŗpula directiva tiene que recoger los platos rotos por Manuel MenĆ©ndez, quien sigue ostentando el puesto de CEO hasta que las autoridades competentes den su ‘ok’ a la incorporaciĆ³n de Rubiales. El consejero delegado en funciones maneja el Ć”rea de organizaciĆ³n y negocio de la compaƱĆa, una de las que ha causado mĆ”s problemas en los Ćŗltimos meses puesto que afecta directamente a la plantilla.
Los empleados del banco han mostrado su hartazgo en numerosas ocasiones. De hecho, en el Ćŗltimo aƱo y medio, han organizado huelgas y concentraciones frente a la sede de la entidad andaluza y en varias sucursales repartidas por EspaƱa. Pese a que la salida de MenĆ©ndez placa mĆnimamente los Ć”nimos de los trabajadores de Unicaja Banco, estos esperan que el nuevo Consejo de AdministraciĆ³n aborde la problemĆ”tica relacionada con los salarios de la plantilla, asĆ como la reordenaciĆ³n del personal en oficinas, o la flexibilizaciĆ³n de las condiciones financieras en prĆ©stamos o depĆ³sitos para trabajadores, entre otras cosas.
Unicaja Banco deberĆ” calmar las aguas
Dicho de otra manera, la plantilla espera que Unicaja Banco retome las conversaciones con los trabajadores para abordar diferentes aspectos que, desde hace tiempo, generan fricciĆ³n en la entidad. Fuentes internas indican a este medio que, hoy por hoy, Ā«las relaciones laborales estĆ”n estancadasĀ«.
Aunque la guerra interna vivida en el seno de la entidad en el Ćŗltimo aƱo y medio es lo que ha copado la atenciĆ³n mediĆ”tica, los trabajadores son los principales perjudicados de una situaciĆ³n anĆ³mala que ha llevado a generar un Ā«ambiente tĆ³xicoĀ» en la compaƱĆa, tal y como explican fuentes internas a ECONOMĆA DIGITAL.
Ahora, con la salida anunciada de MenĆ©ndez y la incorporaciĆ³n de Rubiales como nuevo CEO, desde los sindicatos esperan que Unicaja reabra las conversaciones con la plantilla, las cuales, hoy por hoy, Ā«estĆ”n en stand-byĀ«, como expresan fuentes internas y como informĆ³ este diario. Desde las organizaciones sindicales denuncian la Ā«ilĆ³gicaĀ» de haber llevado a cabo movimientos que ataƱen directamente a los empleados sin previa consulta. Al mismo tiempo, los trabajadores reafirman su malestar con la compaƱĆa y el desapego hacia Unicaja Banco vista en los Ćŗltimos meses.
Los empleados de Unicaja, Ā«los peores pagados del sectorĀ»
Pese a que la incorporaciĆ³n de Rubiales como nuevo ‘nĆŗmero uno’ de la firma malagueƱa convence a todas las partes, los trabajadores acogen la llegada con cierta Ā«inquietudĀ», ya que Ā«no hay tiempo que perderĀ» para volver a negociar todo lo planteado por la plantilla. El nuevo CEO, quien conoce los problemas de la casa, sabe de las peticiones que vienen haciendo los empleados del banco y de las repetidas quejas que denuncian los sindicatos de la entidad bancaria.
Los salarios son uno de los puntos que generan mayor fricciĆ³n. Tal y como expresan fuentes internas de la entidad a este medio, los empleados de Unicaja Ā«son los peores pagados del sectorĀ». De hecho, desde hace varios meses resuena en la firma bancaria un ajuste de los salarios a proporciĆ³n al IPC que no llega. Y es que Unicaja es el Ćŗnico banco espaƱol que no ha elevado la remuneraciĆ³n a sus empleados en lo que va de aƱo.
SegĆŗn seƱala un trabajador de Unicaja que, a finales de julio, mandĆ³ una carta abierta a la entidad, entre enero y junio, su nĆ³mina recoge 600 euros menos mientras que la hipoteca al empleado ha subido un 2%.
Reajustes de personal en plantilla, condiciones financieras mĆ”s favorables…
Otro de los apartados que abordarĆ” Unicaja Banco es la reordenaciĆ³n de personal en oficinas. Tal y como seƱalan fuentes sindicales, Ā«hay sucursales de ocho personas en las que estĆ”n dos, mientras que hay oficinas de diez que estĆ”n llenasĀ«. Este problema deviene de la gestiĆ³n de MenĆ©ndez, puesto que, como CEO, controla el Ć”rea de organizaciĆ³n y de negocio de Unicaja Banco, tal y como seƱalĆ³ este medio.
La flexibilizaciĆ³n de las condiciones financieras en el activo y pasivo de Unicaja para empleados es otra de las peticiones que ha lanzado la plantilla en numerosas ocasiones. Reclaman una posiciĆ³n mĆ”s laxa con los tipos a la hora de adquirir un producto de la entidad, ya que no entienden como, en determinados productos, pagan mĆ”s que un cliente ajeno al banco, como seƱalan fuentes internas a este medio.
Sea como fuere, Rubiales cogerĆ” las riendas de la entidad con varios problemas por solventar, todos ellos de afecciĆ³n directa a la plantilla. Como explicĆ³ este medio, la plantilla vive una desconexiĆ³n moral con Unicaja Banco desde hace tiempo, y esta es una de las peticiones que lanzan al nuevo CEO: reconectar mentalmente a los empleados con la entidad. Pese a ello, son varios frentes los que tiene que cubrir. Por lo pronto, Unicaja deberĆ” volver a negociar con la plantilla para evitar males mayores.