NH y MeliĆ” recuperan empleo pero chocan con la falta de reservas y de personal cualificado

Las hoteleras cotizadas incrementan sus plantillas tras los EREs presentados durante el Covid

Un hotel de NH en Suecia. NH

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Con el cierre de toda actividad no esencial fueron muchas las empresas que aprobaron Expedientes de RegulaciĆ³n Temporales de Empleo (ERTE) mientras tenĆ­an las persianas bajadas. El sector turĆ­stico, donde las restricciones se mantuvieron durante mĆ”s tiempo, no fue menos y eso se refleja en los niveles de contrataciĆ³n de las grandes hoteleras. En este sentido, NH y MeliĆ” se acercan a las cifras de empleo que tenĆ­an en 2019, pero continĆŗan siendo inferiores a la espera de recuperar del todo la ocupaciĆ³n hotelera, a lo que se suma un fenĆ³meno comĆŗn en todo el turismo: las dificultades para encontrar trabajadores especializados.

Concretamente, la empresa mallorquina ocupĆ³ en 2022 un 83% de los empleados que tenĆ­a en 2019: la media de trabajadores en plantilla en 2019 era de 20.204, mientras que en 2022 fue de 16.814 trabajadores en todo el mundo, segĆŗn cifra en sus cuentas. La pandemia dejĆ³ sin trabajo temporalmente a gran parte de los empleados, con una plantilla que se quedĆ³ en menos de 8.500 personas en 2020. La cifra ha ido creciendo durante estos aƱos y, con el fin de las restricciones tras el Ćŗltimo impacto de la variante Ć³micron, MeliĆ” recuperĆ³ mĆ”s de 5.000 puestos de trabajo en 2022. Entre estos aƱos, la empresa ha abierto una treintena de hoteles.

En EspaƱa, la hotelera de la familia Escarrer empleĆ³ a unas 7.165 personas en 2022, unas 1.000 menos en comparaciĆ³n con las mĆ”s de 8.000 que ocupaba antes de la pandemia. Esta cifra se redujo hasta quedar por debajo de los 3.000 en 2020 y ha ido recuperĆ”ndose progresivamente una vez levantĆ³ el ERTE aprobado en marzo de ese aƱo.

Por su parte, NH firmĆ³ tanto un ERTE como un ERE durante la pandemia en EspaƱa, aunque a nivel de grupo las cifras no son tan dispares. La empresa ya genera el 96% del empleo de 2019, con una media anual de casi 11.000 puestos de trabajo en los 30 paĆ­ses donde opera, frente a los 11.500 que tenĆ­a el aƱo previo a la pandemia, segĆŗn los datos de sus cuentas. En 2020, la hotelera dirigida por RamĆ³n AragonĆ©s perdiĆ³ una gran cantidad de trabajadores que han ido volviendo a sus puestos con el fin de las restricciones en la movilidad entre paĆ­ses. Desde 2019, la cadena ha cerrado en todo el mundo 18 hoteles.

Menos ocupaciĆ³n hotelera

Aunque 2022 fue un aƱo de crecimiento generalizado para ambas empresas, la ocupaciĆ³n en sus hoteles no llegĆ³ a las cifras previas al covid. MeliĆ” se quedĆ³ a 12 puntos porcentuales de las reservas anteriores a la pandemia, mientras que la compaƱƭa propiedad de Minor ocupĆ³ sus hoteles en 5 puntos porcentuales menos. Sin igualar los clientes, la carga de trabajo continĆŗa siendo menor y, por consiguiente, la necesidad de mano de obra queda estancada. Ambas empresas esperan conseguir incrementar la ocupaciĆ³n de 2019 este aƱo.

Por otro lado, al perder su trabajo durante la pandemia, antiguos empleados del sector turĆ­stico buscaron oportunidades en otros Ć”mbitos econĆ³micos con mejores proyecciones a corto plazo. Este fenĆ³meno ha dejado al sector escaso de personal quilificado o especializado, una alerta que han lanzado empresas del sector en diferentes ocasiones. La propia NH lo advierte en sus cuentas: ā€œDesde el inicio de la recuperaciĆ³n tras la pandemia, las empresas hoteleras estĆ”n experimentando dificultades para encontrar trabajadores, lo que sugiere que el sector tiene que volver a atraer talento mediante atractivos planes de carrera profesional que impulsen la formaciĆ³n y la flexibilidad laboralā€.

En este sentido, empresas del sector apuestan por crear sus propios programas de creaciĆ³n de talento para paliar estos efectos. Por ejemplo, la Ibex iniciĆ³ en 2022 un conjunto de iniciativas de impulso a ā€œuna cultura de desarrollo y crecimiento de nuestro talento clave, dirigidas a apoyar la implantaciĆ³n y/o el relanzamiento de diferentes acciones de desarrollo, sobre una base sĆ³lidaā€ con el fin de generar una apuesta de crecimiento y desarrollo profesional en un contexto de ā€œlucha por el talentoā€, segĆŗn figura en las cuentas de MeliĆ”.

Despidos temporales en 2020

Tras la aprobaciĆ³n del estado de alarma, NH fue la primera hotelera en anunciar un ERTE en EspaƱa. El grupo con sede en Madrid explicĆ³ que la obligatoriedad de paralizar la actividad hotelera le supuso el cierre de 90% de los hoteles en EspaƱa e Italia y en torno al 50% en el resto de los hoteles en Europa. Con este expediente, miles de personas perdieron su empleo de forma temporal hace tres aƱos en EspaƱa. AdemĆ”s, en 2021 la hotelera aprobĆ³ con los sindicatos un ERE de 187 salidas de trabajadores de sus servicios centrales por motivos de producciĆ³n.

Por su parte, MeliĆ” acordĆ³ un expediente temporal que afecto los mĆ”s de 8.000 trabajadores que tiene en EspaƱa, de los cuales 1.050 personas eran empleados de las oficinas corporativas y el resto de los hoteles entonces cerrados. La regulaciĆ³n fue del 100% del sueldo y jornada para el 90% de los afectados al no poder desarrollarse las funciones por las circunstancias del momento. El 10% restante (consejo de administraciĆ³n, directores generales, directores de operaciones y directores de hoteles) vio reducida su jornada y su salario en un 50%.

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