Los accionistas de Unicaja y Liberbank dan luz verde a la fusiĆ³n
El presidente de Unicaja Banco, Manuel Azuaga, prevƩ absorber al asturiano en el inicio del segundo semestre del aƱo
Los accionistas de Unicaja y Liberbank han dado luz verde a la fusiĆ³n de estos bancos en las juntas generales extraordinarias de accionistas que se han celebrado este miĆ©rcoles, cada una por separado y de manera telemĆ”tica.
SegĆŗn ha explicado el presidente de Unicaja Banco, Manuel Azuaga, se prevĆ© que el banco malagueƱo absorba al asturiano en el inicio del segundo semestre del aƱo.
Pero antes se llevarĆ” a cabo el canje de acciones, que serĆ” de una acciĆ³n de nueva emisiĆ³n de Unicaja Banco por cada 2,7705 de Liberbank.
Azuaga, que tambiĆ©n serĆ” presidente en la nueva entidad, ha recordado que durante el segundo trimestre llegarĆ”n las autorizaciones regulatorias pertinentes que le permitan cerrar la operaciĆ³n.
En concreto, deben recibir el visto bueno de la ComisiĆ³n Nacional del Mercado de la Competencia, el Banco de EspaƱa, el Banco Central Europeo, la DirecciĆ³n General de Seguros y Fondos de Pensiones, y el Ministerio de Asuntos EconĆ³micos y TransformaciĆ³n Digital.
Los motivos que acercaron a Liberbank y Unicaja
En estas juntas, tanto el presidente de Unicaja, como el consejero delegado de Liberbank, Manuel MenĆ©ndez, han detallado los motivos que le llevaron el pasado 7 de octubre a sentarse a negociar la fusiĆ³n.
MenĆ©ndez ha eludido al entorno donde el banco desarrolla su actividad, con exigencias e incertidumbres Ā«acentuadas por la pandemiaĀ», sobre todo en el Ć”mbito de la rentabilidad.
El CEO ha apuntado a unos tipos de interĆ©s en mĆnimos histĆ³ricos, el avance de digitalizaciĆ³n y una competencia alterada por la irrupciĆ³n de los nuevos agentes. Pero tambiĆ©n ha hecho menciĆ³n a las crecientes exigencias regulatorias.
Todos estos motivos llevaron al directivo Ā«a reactivar la operaciĆ³n con Unicaja BancoĀ», segĆŗn ha explicado. Estas entidades ya lo intentaron sin Ć©xito en 2019. Ese mismo aƱo, el banco asturiano tambiĆ©n mantuvo conversaciones con Ibercaja e incluso recibiĆ³ oferta de Abanca para lo mismo.
Ahora, Unicaja y Liberbank crean el quinto banco mƔs grande de EspaƱa por volumen de activos, con mƔs de 110.000 millones de euros, ha recordado el consejero delegado.
EstarĆ” presente en el 80% del territorio nacional, alcanzarĆ” una posiciĆ³n de liderazgo en seis comunidades autĆ³nomas y unirĆ” a mas de 4,5 millones de clientes. Las sinergias estimadas se cifran en 192 millones de euros al aƱo, previstas para 2023.
Todo ello les permitirĆ” mejorar āsignificativamenteā la ratio de eficiencia, hasta situarla en torno al 50%. AdemĆ”s de generar mayor capital de forma orgĆ”nica y lograr una sustancial mejora de la rentabilidad, hasta alcanzar al menos el 6% en tĆ©rminos de ROTE en 2023.
Asimismo, MenĆ©ndez ha destacado que esperan que el beneficio por acciĆ³n crezca un 43% para Liberbank, permitiendo una capacidad de remuneraciĆ³n al accionista del 50% en tĆ©rminos de pay out.
Un 33% de miembros de consejo son muejeres
El presidente de Unicaja ha resaltado que el banco fusionado contarĆ” con Ā«un esquema de gobernanza mĆ”s modernoĀ». De los 15 miembros, 2 serĆ”n consejeros ejecutivos, 7 dominicales y 6 independientes.
En concreto, cuatro de los siete consejeros dominicales procederƔn de Unicaja y tres del de Liberbank. Asimismo, cuatro de los seis consejeros independientes serƔn a propuesta de Unicaja y dos de Liberbank.
En este sentido, Azuaga y MenĆ©ndez han resaltado que un tercio de miembros serĆ”n mujeres, siguiendo asĆ las recomendaciones del CĆ³digo de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas previsto por la CNMV. Se trata de un 33% del total.
Finalmente, Manuel Azuaga ha repasado el calendario previsto y ha comentado que en julio, cuando se efectuƩ el canje de acciones, empezarƔ la fase operativa de las dos entidades. Momento en el que desaparece la imagen de Liberbank.