Liberbank salda sus deudas con la plantilla antes de negociar los recortes por la fusiĆ³n
El banco ha movilizado mƔs de 20 millones para pagar a todos los empleados e iniciarƔ negociaciones en la segunda quincena de septiembre
Los trabajadores de Liberbank han cobrado su nĆ³mina integra por primera vez en ocho aƱos. El banco, que habĆa aplicado en este tiempo distintos recortes, cambiĆ³ por completo su actitud un mes antes de cerrar la fusiĆ³n con Unicaja y se comprometiĆ³ a abonar a los trabajadores todo lo que les debĆa.
En banco asturiano debĆa mĆ”s de 20 millones a su plantilla por el recorte de salario que aplicĆ³ entre enero de 2020 y junio de 2021. Liberbank decidiĆ³ reducir el sueldo a sus 3.100 empleados el aƱo pasado (entre un 5% y un 8,5%) de manera unilateral, sin negociar y sin causa justificada.
TambiĆ©n eliminĆ³ algunos beneficios sociales como el 70% de las aportaciones al plan de pensiones. Una cantidad importante que afecta a cada empleado entre un 12-13,5% del salario total. La plantilla decidiĆ³ acudir a la Audiencia Nacional, que declarĆ³ la nulidad de estos recortes.
Pero el banco decidiĆ³ llevar el caso al Tribunal Supremo, como ya habĆa hecho en ocasiones anteriores. En el mismo tiempo ultimaba su fusiĆ³n con Unicaja, y esta entidad puso cordura al asunto al indicar a Liberbank que resolviera todos los problemas con sus trabajadores antes de cerrarse la operaciĆ³n.
AsĆ que, a principio del mes de julio la entidad informĆ³ a su plantilla de que no recurrirĆa al Tribunal Supremo y que junio habĆa sido el Ćŗltimo mes en el que cobraron menos de lo estipulado en sus contratos.
TambiĆ©n se comprometiĆ³ no solo a pagar la nĆ³mina integra, sino a abonarles todo lo atrasado. Y es que Liberbank llevaba metiendo la tijera a los salarios desde 2013, aƱo en el que hizo un ERTE que terminĆ³ por ser anulado por la Audiencia Nacional tras la denuncia de los sindicatos.
Una decisiĆ³n que tambiĆ©n respaldĆ³ el Tribunal Supremo. En concreto, la sentencia estimĆ³ que el banco tenĆa que devolver a los empleados lo que no les habĆan pagado durante siete meses. Pero la entidad no pagaba y tuvieron que acudir de nuevo a la justicia.
Hasta el pasado mes de junio, el banco seguĆa teniendo 60 casos pendientes de resolver por estos recortes. Sin embargo, entre julio y agosto, Liberbank ha limpiado todas sus deudas, pues como ya adelantamos en EconomĆa Digital, Liberbank tenĆa provisionado en las cuentas del Ćŗltimo aƱo 21 millones de euros para realizar estos pagos.
El escenario estĆ” ahora mucho mĆ”s despejado para negociar con la representaciĆ³n laboral una reestructuraciĆ³n de plantilla con motivo de la fusiĆ³n. Los sindicatos calculan que las reuniones empezarĆ”n en la segunda quincena de septiembre, pero esperan tener noticias en los prĆ³ximos dĆas.
Barclays calcula mƔs de 2.000 salidas
Descartan un ERE, como el que ha hecho Caixabank tras su fusiĆ³n con Bankia, porque los solapamientos y duplicidades son mĆnimas. Pero tambiĆ©n porque ambas entidades han negociado por separado prejubilaciones. Por eso defienden que tratarĆ”n de unificar condiciones laborales entre las dos plantillas y pactar salidas voluntarias.
Sin embargo, este mismo martes, Barclays calculaba que para 2023 el nĆŗmero de empleados de Unicaja Banco, ya con Liberbank integrada, se habrĆ” reducido en un 27% y que una reestructuraciĆ³n de costes deberĆa ahorrar a la entidad 199 millones de euros, de los que 126 millones derivarĆan de los recortes tras la fusiĆ³n en este segundo semestre.
Es decir, el banco prevĆ© que se produzcan mĆ”s de 2.400 salidas en dos aƱos, si se tiene en cuenta que la nueva entidad reĆŗne a unos 9.000 empleados.
Los primeros pasos de la nueva Unicaja
Solo unos dĆas despuĆ©s de cerrarse la fusiĆ³n de Unicaja y Liberbank (la misma se cerrĆ³ el Ćŗltimo dĆa de julio y ha dado lugar al quinto banco mĆ”s grande de EspaƱa) llegaron los primeros cambios, sobre todo para los de la entidad asturiana.
Y es que Liberbank empezĆ³ a lucir en su pĆ”gina web, app mĆ³vil e incluso en la cuenta de Twitter o Facebook el logo de Unicaja Banco. Asimismo, la red de cajeros (ahora mĆ”s extensa) ha sido uno de los cambios mĆ”s palpables.
Los clientes pueden sacar dinero gratis a dĆ©bito, sin comisiones, en los cajeros de uno y otro banco, unos 2.700 en total. Los cambios en las oficinas se harĆ”n de manera gradual en la recta final de aƱo. Y los de las cuentas y tarjetas no llegarĆ”n hasta que se produzca la integraciĆ³n tecnolĆ³gica.
Entre tanto, el banco malagueƱo ya ha empezado a hacer suyos los patrocinios y acuerdos comerciales que tenĆa Liberbank, como el del Real Madrid. De hecho, Unicaja se ha convertido ya en el banco oficial del club de fĆŗtbol.
Lo que implica tambiƩn que la entidad diseƱe productos financieros especialmente pensados para los aficionados del club, como la tarjeta y la hipoteca Real Madrid. Al tiempo, Unicaja se ha quedado el patrocinio del Oviedo Club de Baloncesto para esta temporada y en consecuencia, ha pasado a llamarse Unicaja Banco Oviedo.