Liberbank reserva 143 millones para prejubilaciones tras la fusiĆ³n con Unicaja

Los mƔs de 700 empleados que estƔn en excedencia pactada compensada pasarƔn a estar prejubilados, el banco ahorrarƔ 40 millones al aƱo

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Liberbank ya no volverĆ” a presentar resultados en solitario, la entidad serĆ” absorbida este viernes por Unicaja y en el tercer trimestre lo harĆ”n ya como una Ćŗnica entidad. Sin embargo, este miĆ©rcoles presentĆ³ cuentas semestrales el banco malagueƱo, y en ellas tambiĆ©n se presentĆ³ el balance de la asturiana.  

SegĆŗn refleja este balance, Liberbank ha aumentado las provisiones de marzo a junio de 105 a 255 millones de euros, ese diferencial de 150 millones tiene que ver con los costes de reestructuraciĆ³n que se pondrĆ”n en marcha con motivo de la fusiĆ³n.  

Muy concretamente, 143 millones irĆ”n destinados a prejubilaciones, segĆŗn explicaba el director financiero de Unicaja Banco, Pablo GonzĆ”lez, en la conferencia con analistas. Hay que recordar que el banco asturiano firmĆ³ con los sindicatos en 2016 un acuerdo laboral para que los trabajadores se pudieran acoger a la modalidad de excedencia pactada compensada. 

Al acogerse a ese plan, el trabajador deja de trabajar y recibe el 70% del salario que tenĆ­a antes de la excedencia. Pero ese contrato tiene una periodicidad anual y cada aƱo se renueva o se pide a algunos empleados que se reincorporen de nuevo.  

Los trabajadores que estĆ”n en esta situaciĆ³n laboral ya tenĆ­an pactadas las condiciones de salida del banco en el caso de que hubiera una fusiĆ³n, como es el caso. Por eso, pueden extinguir su contrato con Liberbank sin necesidad de ir a un ERE, si lo hubiera, por la fusiĆ³n con Unicaja. 

El siguiente paso es que esos trabajadores que llevan cinco aƱos en situaciĆ³n de excedencia pactada compensada se conviertan en prejubilados, segĆŗn los cĆ”lculos de la entidad serĆ”n unos 730. Aunque fuentes financieras explican que esto no es automĆ”tico, es decir, no dejan de pertenecer al grupo de inmediato.  

Pero si lo es a nivel contable, lo que quiere decir que de donde cobra el empelado ya no serĆ” de la cuenta de resultados y si de la provisiĆ³n. Precisamente que Liberbank haya anticipado esta provisiĆ³n ha hecho que la entidad presente 68 millones de pĆ©rdidas en el primer semestre, frente a los 14 millones de beneficio que presentĆ³ en el primer trimestre.  

La otra cara de la moneda es el ahorro. El banco que dirige Manuel MenĆ©ndez calcula que estas salidas permitirĆ”n ahorrar 40 millones de euros al aƱo a partir del aƱo que viene. Este 2021, el ahorro serĆ” proporcional (20 millones) ya que empieza a contar desde el 1 de julio.  

Asimismo, la entidad explica que con estos 143 millones adelantan parte de las sinergias anunciadas en la fusiĆ³n, en concreto el 25%. 

El presidente de Unicaja, Manuel Azuaga y el presidente de Liberbank, Manuel MenĆ©ndez durante la presentaciĆ³n del proyecto comĆŗn de fusiĆ³n.
El presidente de Unicaja, Manuel Azuaga y el presidente de Liberbank, Manuel MenĆ©ndez durante la presentaciĆ³n del proyecto comĆŗn de fusiĆ³n.

En Unicaja tambiĆ©n ha habido prejubilaciones, pero en su caso ya se han producido. En el Ćŗltimo aƱo ha habido 714 salidas de la entidad y el banco seƱala que obedecen al plan de desvinculaciones que Unicaja Banco puso en marcha en diciembre de 2018, con un plan de ejecuciĆ³n de tres aƱos.

El mismo contemplaba la salida voluntaria mediante prejubilaciones de 760 empleados entre 2019 y 2021. MĆ”s adelante, el banco y los sindicatos negociaron en septiembre de 2020 una segunda parte del plan, el mismo contemplaba la salida de otras 230 personas este 2021. 

Cristina Hidalgo

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