La plantilla de Unicaja pide que se resuelvan los litigios de Liberbank antes de la fusiĆ³n

El banco malagueƱo heredarƔ todos los litigios que Manuel MenƩndez tiene con su plantilla desde 2013 y que aun estƔn por resolver

Unicaja huelga

Sede de Unicaja en MƔlaga. EFE/Carlos Dƭaz

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Los accionistas de Unicaja y Liberbank han aprobado este miĆ©rcoles la fusiĆ³n de estas entidades, lo que darĆ” lugar al quinto banco mĆ”s grande del paĆ­s por volumen de activos.

SegĆŗn el calendario previsto, a principios de julio -una vez hayan obtenido las autorizaciones regulatorias necesarias- se harĆ” en canje de acciones y empezarĆ” la fusiĆ³n operativa.

SerĆ” entonces cuando Unicaja absorba Liberbank y se conviertan en Ćŗnico banco. TambiĆ©n serĆ” el momento en el que el malagueƱo herede todos los litigios que arrastra el asturiano desde 2013.

Asƭ lo han expresado algunos accionistas, que a su vez son empleados, a travƩs de las representaciones sindicales durante el turno de preguntas.

En la junta de Liberbank tan solo ha intervenido CCOO, que es la primera fuerza sindical en ambos bancos y por tanto lo serĆ” en la nueva entidad.

Los trabajadores quieren informaciĆ³n sobre los ajustes que estĆ”n por llegar

El sindicato ha destacado que esta fusiĆ³n apenas tiene duplicidades y por tanto, ā€œse deberĆ­a evitar la repercusiĆ³n negativa en el empleoā€.

Es decir, que no se deberĆ­an llevar a cabo importantes ajustes de plantilla. De hecho, ellos consideran que solo habrĆ” excedente de personal en los servicios centrales.

Pero piden mĆ”s informaciĆ³n al respecto, porque los casi 10.000 trabajadores que reĆŗnen las dos entidades desconocen cĆ³mo serĆ” su futuro, ya que en el Proyecto de FusiĆ³n, solo se incluye un pĆ”rrafo donde se hace referencia a ello y ademĆ”s aplazan todas las decisiones a un momento posterior.

Por su experiencia durante varias dĆ©cadas en distintos procesos de reestructuraciĆ³n, han pedido a Manuel MenĆ©ndez que exista ā€œuna sola direcciĆ³n durante la negociaciĆ³n y que tenga buena disposiciĆ³nā€.

En este sentido, CCOO ha recordado que ā€œLiberbank ha sido una de las pocas empresas donde se han llevado a cabo medidas no consensuadas con la RTLā€, lo que ha provocado procesos de judicializaciĆ³n e importantes costes econĆ³micos y reputacionales.

Liberbank arrastra ocho aƱos de lƭos judiciales

Y es que el banco asturiano aplicĆ³ medidas unilaterales de reducciĆ³n de salario en 2013 y 2020. La justicia diĆ³ la razĆ³n a los empleados tras el primer conflicto, pero el banco aĆŗn no ha pagado a todos los afectados ocho aƱos despuĆ©s.

En cuanto a lo acontecido el aƱo pasado, Liberbank estĆ” aĆŗn pendiente de lo que dictamine el Tribunal Supremo, pero ha decido aumentar las provisiones desde los 10 hasta 21 millones de euros por si se repite la situaciĆ³n y les toca pagar.

ā€œEs fundamental resolverlos, han quedado enquistadosā€ ha seƱalado el sindicato, quien ha pedido que se reviertan las bajadas de sueldo, los recortes de derecho y se normalicen las relaciones laborales.

El consejero delegado de Liberbank, Manuel MenĆ©ndez, ha respondido que las cuestiones correspondientes ā€œse analizaran con la seriedad que merece el temaā€.

Y ha reconocido que en los Ćŗltimos aƱos, Liberbank ha llevado a cabo medidas ā€œdifĆ­ciles de asumirā€, pero gracias a ellas estĆ”n presentando esta operaciĆ³n.

ā€œCon la experiencia acumulada en todas las partes, encontraremos la forma de trabajar para avanzar con acuerdos constructivos en todas las partes implicadasā€ ha aƱadido.

En Unicaja no quieren heredar los problemas de Liberbank

En el turno de preguntas de la junta de Unicaja, ademĆ”s de CCOO son varios los sindicatos que han intervenido. Los independientes CIC han preguntado cĆ³mo serĆ” la integraciĆ³n ā€œal recaer en un banco en continua judicializaciĆ³n de los asuntos laboralesā€.

Por ello han solicitado al presidente, Manuel Azuaga que no utilicen medidas traumĆ”ticas en el contexto de esta operaciĆ³n corporativa con Liberbank.

Los mismos han abogado por un modelo de gestiĆ³n basado en la negociaciĆ³n, rechazando las medidas unilaterales que aplica Liberbank, que hasta ā€œha tenido que aumentar las provisiones para elloā€, han seƱalado.

AsĆ­, han pedido a Azuaga que abogue ā€œpor lo que siempre ha hechoā€, si bien es el momento de la confianza mutua y de avanzar en la misma direcciĆ³n.

La representaciĆ³n de CESICA tambiĆ©n ha aprovechado para reclamar ā€œtodos los litigios pendientes con Liberbank, porque ahora somos compaƱeros y debemos recibirlos como se merece, evitando los litigiosā€.

El presidente de Unicaja Banco, Manuel Azuaga, que tambiĆ©n serĆ” el nĆŗmero uno en la nueva entidad recuerda que en Proyecto de FusiĆ³n se expresa que los ajustes se consultarĆ”n con la representaciĆ³n legal y se harĆ”n conforme a la ley.

TambiĆ©n, que tanto Ć©l como el CEO se refirieron a ello en la rueda de prensa del 30 de diciembre, cando aprobaron el proyecto. ā€œPara integrar las plantillas con el mayor Ć©xito posible se mantendrĆ”n las reuniones correspondientesā€, ha apuntado.

Asimismo, Azuaga ha aclarado que esta informaciĆ³n se analizarĆ” ā€œcon el rigor y la seriedad que se requiere, como siempre hemos actuadoā€.

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