La plantilla de BBVA protagoniza la primera huelga de la banca en 30 aƱos
Carlos Torres debe hacer frente a la primera huelga de la historia en BBVA
La plantilla de BBVA en EspaƱa estĆ” convocada a huelga este miĆ©rcoles 2 de junio para protestar contra el ERE. Se trata de la primera huelga protagonizada por un banco en 30 aƱos, segĆŗn los datos recogidos por los sindicatos consultados por EconomĆa Digital.
Desde CCOO destacan que en este tiempo ha habido alguna huelga a nivel regional o local, pero a nivel estatal, la Ćŗltima que se recuerda fue en 1991, cuando Caja Postal de Ahorros dejĆ³ de ser un servicio pĆŗblico. Desde UGT se remontan a las histĆ³ricas huelgas del sector financiero en los 80 para seƱalar que lo que estĆ” ocurriendo ahora en el sector llevaba dĆ©cadas sin verse.
El sindicato mayoritario tambiĆ©n detalla que la de hoy es la primera huelga en la historia de BBVA. El caso que le tocĆ³ mĆ”s de cerca fue en 2015, cuando BBVA -todavĆa con Francisco GonzĆ”lez al frente- iba a integrar a CatalunyaCaixa y aplicar un ERE. Los trabajadores de la entidad catalana se echaron a las calles, hicieron paros parciales y acabaron yendo a huelga despuĆ©s de aƱos de ajustes de personal, la entrada del Frob y los lĆos de la cĆŗpula de la entidad con la justicia.
El escenario en el que se encuentra Carlos Torres, actual presidente de BBVA, es muy distinto. La plantilla aqueja que el banco pusiera sobre la mesa un despido colectivo para 3.800 trabajadores sin razĆ³n aparente, pues el caso mas similar (el ERE de Caixabank) āal menos tiene la excusa de la fusiĆ³nā, explican desde CCOO.
Sin embargo, BBVA no se encuentra inmerso en ninguna operaciĆ³n de este tipo, presentĆ³ un beneficio de 1.210 millones hasta marzo y acaba de cerrar la venta de su negocio en Estados Unidos por 9.600 millones de euros.
Pero Torres explicĆ³ durante la junta general de accionistas de la entidad que el ERE puesto en marcha es ānecesarioā para garantizar la viabilidad futura de la entidad. En concreto, porque el sector bancario se encuentra en un proceso de transformaciĆ³n motivado por la presiĆ³n competitiva, los tipos de interĆ©s negativos, la entrada de nuevos actores del mundo digital o los nuevos hĆ”bitos de los clientes.
Solo unos dĆas despuĆ©s, el consejero delegado del grupo, Onur GenƧ, puntualizaba que las transacciones en las oficinas de BBVA han caĆdo un 50% en dos aƱos, y al tiempo se han multiplicado por dos las gestiones a travĆ©s de los canales online. Lo que lleva al banco a cerrar sucursales y en consecuencia, prescindir de personal.
Un argumento que sigue sin convencer a los sindicatos, que creen que la cifra de salidas propuesta por la direcciĆ³n del banco es desproporcionada, mĆ”s si cabe, teniendo en cuenta que este viernes 4 de junio termina el periodo formal de negociaciones entre las partes y no se contempla cerrar un acuerdo porque el banco solo ha reducido el nĆŗmero de despidos hasta 3.305.
En las Ćŗltimas semanas y desde el dĆa 10 de mayo, la plantilla ha llevado a cabo varias movilizaciones frente a las sedes del banco en todas las ciudades de EspaƱa con el objetivo de que BBVA reciba el mensaje y opte por reducir el nĆŗmero de salidas y mejorar las condiciones econĆ³micas. Asimismo, los trabajadores ya han hecho paros parciales dos dĆas.
E incluso en CataluƱa, Galicia y PaĆs Vasco ya hubo huelga la semana pasada. En estas comunidades se cerraron prĆ”cticamente el 100% de sucursales y a la par hubo concentraciones masivas frente a las sedes del banco.
La hoja de ruta para este miƩrcoles es similar, la huelga es de 24 horas y habrƔ movilizaciones en puntos clave, solo que esta vez se llevarƔ a cabo de manera conjunta en toda EspaƱa. Y esto puede complicar bastante que el banco ofrezca sus servicios con total normalidad.
En CCOO y UGT, los sindicatos que han convocado la huelga junto a ACB, desconocen cuĆ”l serĆ” la aceptaciĆ³n y participaciĆ³n de la huelga, pero no contemplan que haya servicios mĆnimos en el caso de que fuera un Ć©xito.
En este sentido recuerdan que los canales online estarĆ”n activos, se pueden hacer operaciones en cajeros y pagar con tarjeta, todo lo demĆ”s ātendrĆ” que esperarā. Los mismos piden al banco que reaccione, amplĆe el plazo de negociaciĆ³n del ERE y modifique las condiciones laborales de todos los recolocados que trabajarĆ”n en el servicio de atenciĆ³n al cliente.
La plantilla de Caixabank convoca dos dĆas de huelga
En Caixabank se lidia otra batalla muy similar. El banco que preside JosĆ© Ignacio Goirigolzarri puso encima de la mesa 8.300 despidos tras la fusiĆ³n con Bankia y a nueve dĆas de que acabe el periodo formal de negociaciones, el banco y los sindicatos siguen lejos de acercar posturas.
AsĆ que a plantilla tambiĆ©n empieza a hacer paros parciales este mismo miĆ©rcoles, de media hora. Y los repetirĆ” el prĆ³ximo 7 de junio, esa vez de una hora. Pero ademĆ”s, los representantes sindicales han convocado dos dĆas de huelga, el 9 y 14 de junio pese a que deben llegar a acuerdo el dĆa 10.
Desde UGT explican que la convocatoria del dĆa 14, mĆ”s allĆ” del plazo legal, podrĆa cancelarse si finalmente las partes llegan a un acuerdo. Pero si acabado el plazo, sigue sin haber acuerdo y Caixabank decide actuar de manera unilateral no solo irĆ”n a huelga sino que el ERE acabarĆa en manos de la justicia.
Actualmente, la entidad catalana ha elevado el nĆŗmero de recolocaciones internas dentro del grupo hasta las 686, lo que reduce el nĆŗmero de afectados a 7.605 personas desde los 8.291 iniciales.
Pero los sindicatos siguen manteniendo que mientras no se negocien las condiciones laborales en exclusiva para ellos (quieren un modelo de excedencia especial de grupo) seguirĆ”n computĆ”ndolo como un despido forzoso mĆ”s. Pues a estas personas tambiĆ©n se les tiene que despedir en Caixabank y dar de alta en una filial, de la que desconocen si las condiciones econĆ³micas son peores que las que tienen actualmente.
Paralelamente, el sindicatos mayoritario de Caixabank -que coincide con el de BBVA y en general, con el de la mayorĆa de bancos en EspaƱa- comentan que este miĆ©rcoles llevarĆ”n a cabo concentraciones conjuntas.