Iberdrola activa su plan de contingencia para blindarse ante una posible recesiĆ³n
La principal elĆ©ctrica espaƱola descarta por completo que el escenario macroeconĆ³mico provoque perturbaciones graves en sus planes
La principal energĆ©tica espaƱola, y una de las mĆ”s importantes del mundo, tendrĆ” precisamente en esa caracterĆstica una palanca de propulsiĆ³n para afrontar la potencial recesiĆ³n que se avecina en los prĆ³ximos trimestres. Iberdrola ejecuta una enorme apuesta renovable en un marco geogrĆ”fico diversificado.
Y es que las luces de alarma ya han saltado. A la espera de poner nombre y apellidos a la ralentizaciĆ³n econĆ³mica en la que ha entrado Europa, y que arrastrarĆ” a EspaƱa, las grandes empresas cimentan sus estrategias para los prĆ³ximos meses. Ante este escenario, segĆŗn ha podido saber ECONOMĆA DIGITAL, la compaƱĆa presidida por Ignacio SĆ”nchez GalĆ”n tiene activas sus lĆneas de actuaciĆ³n que le servirĆ”n para amortiguar con relativa comodidad los vaivenes financieros.
Iberdrola lleva invertidos en renovables mĆ”s de 120.000 millones de euros en las Ćŗltimas dos dĆ©cadas. Pero la compaƱĆa no se para en esa cifra, y sus Ćŗltimos movimientos incrementarĆ”n los datos de inversiĆ³n.
Por lo que respecta a la proyecciĆ³n internacional, Iberdrola tiene mĆ”s de dos tercios de sus beneficios fuera de EspaƱa, con fuertes crecimientos en Estados Unidos, donde el beneficio de su filial en el paĆs, Avangrid, subiĆ³ un 46% en el primer semestre, y en Brasil (Neoenergia), con un avance del 14%. TambiĆ©n contribuyeron a la subida global de los beneficios sus negocios en Reino Unido (ScottishPower) y en MĆ©xico.
En cuanto a los parĆ”metros financieros de Iberdrola, la compaƱĆa cuenta con un balance en el que la mayor parte de su deuda, alrededor del 75%, se encuentra a tipo fijo y con un vencimiento medio de seis aƱos –una fortaleza del sector-. Su colchĆ³n de liquidez, de 25.000 millones, le permitirĆa resistir 27 meses sin necesidad de financiarse.
Y en lo que se refiere a la parte energĆ©tica, esencial en estos momentos de fuerte inestabilidad, la compaƱĆa de SĆ”nchez GalĆ”n tiene garantizados todos los suministros para 2022 y 2023 con precios cerrados o con coberturas.
Iberdrola ata en corto la crisis
La energĆ©tica de origen vasco descartaba por completo que el escenario macroeconĆ³mico provoque perturbaciones graves en sus planes, segĆŗn explicaba en su informe financiero remitido a la CNMV hace unas semanas. Pese a ello, existen predicciones de una intensa crisis a la vuelta de verano, aunque algunas compaƱĆas -como es el caso de Iberdrola- cuentan con escudos que las blindan de problemas ante las turbulencias.
De este modo, la elĆ©ctrica que preside Ignacio GalĆ”n considera, segĆŗn la informaciĆ³n remitida al supervisor de los mercados espaƱoles, advierte de que las consecuencias del escenario macroeconĆ³mico son de un alcance temporal limitado y asegura que Ā«no se espera que tengan una consecuencia negativa significativa en los planes de negocioĀ«.
No obstante, tal y como ha publicado ECONOMĆA DIGITAL, muchas empresas del Ibex 35 ya trabajan descontando el escenario desfavorable de los prĆ³ximos trimestres. AsĆ, algunas compaƱĆas han puesto todos los medios para evitar que el complicado entorno tenga efectos secundarios importantes en sus cuentas globales. Es el caso de Iberdrola.
La empresa ha reiterado sus objetivos de beneficio para este ejercicio pese al talĆ³n de Aquiles espaƱol y explica al supervisor de los mercados que descarta problemas severos pese a la desasosegante situaciĆ³n que tanto economistas como gobiernos y organismos multilaterales prevĆ©n.
Un ejemplo de los deberes
Un ejemplo pragmĆ”tico de estos planes se ha conocido esta semana. Y es que la planta fotovoltaica mĆ”s grande de Europa, ubicada en la provincia de CĆ”ceres y perteneciente a Iberdrola, ha entrado este miĆ©rcoles en funcionamiento con una potencia instalada de 590 megavatios gracias a 1,5 millones de mĆ³dulos fotovoltaicos.
La instalaciĆ³n āFrancisco Pizarroā, impulsada por la energĆ©tica, producirĆ” energĆa limpia suficiente para abastecer a mĆ”s de 334.000 hogares, o lo que es lo mismo, abastecer a una poblaciĆ³n similar al conjunto de las localidades de Badajoz, CĆ”ceres, Plasencia y Don Benito.