Adecco y Randstad inician la recolocaciĆ³n de 9.000 trabajadores de BBVA y Caixabank

Las empresas que hacen un ERE para mĆ”s de 50 empleados estĆ”n obligada a hacer un plan de recolocaciĆ³n con una agencia externa especializada

JosƩ Ignacio Goirigolzarri, expresidente de Bankia. EFE

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Las salidas de los trabajadores de BBVA y Caixabank afectados por el ERE ya han empezado. En el caso del primero, el pasado mes de julio y se espera una segunda tanda de salidas a finales de septiembre. Por su parte, el banco catalĆ”n ya ha comunicado 1.200 salidas en noviembre. 

BBVA contratĆ³ a Randstad para recolocar a todos los trabajadores que salgan del banco con el ERE y quieran encontrar un nuevo empleo. El Expediente afectarĆ” a 2.935 empleados. Caixabank hizo lo propio y contratĆ³ a Lee Hecht Harrison (LHH) de Adecco para recolocar a otros 6.452 trabajadores. 

Ambas recuerdan que cuando un ERE afecta a mĆ”s de 50 empleados, la empresa estĆ” obligada a hacer un plan de recolocaciĆ³n con una agencia externa. De hecho, Banc Sabadell, que acaba de anunciar un ERE para 1.900 empleados, harĆ” lo mismo a travĆ©s de Manpower.  

Adecco tambiĆ©n recolocĆ³ a los empleados del Santander 

En LHH de Adeco tienen experiencia con la banca, pues han trabajado en el plan de recolocaciĆ³n de los Ćŗltimos ERE del Banco Santander, pero el de Caixabank es un reto, se trata del ajuste de empleo mĆ”s grande del sector financiero. 

Natalia March, directora de operaciones de LHH explica que la media de recolocaciĆ³n en el Banco Santander, lo que tarda una persona o candidato en encontrar un nuevo puesto de trabajo, estĆ” en torno a los 6 meses.  

El Ćŗltimo ERE del Santander afectĆ³ a 3.572 trabajadores y las salidas empezaron a principios de aƱo. Aunque el contrato es de 12 meses, indica, el programa dura hasta que la Ćŗltima persona se desvincule del banco y hasta que se encuentre un trabajo al Ćŗltimo interesado. March recuerda que la adhesiĆ³n a los programas de recolocaciĆ³n es voluntaria.

Ā«Lo mĆ”s demandado es el sector segurosĀ»

En la primera parte del programa tratan de identificar cuĆ”l es el objetivo profesional, para asĆ­ definir hacia donde se quiere dirigir, despuĆ©s empiezan el proceso de bĆŗsqueda. En cuanto a los sectores que mejor absorben a los empleados de banca, hay dos perfiles. 

Si se trata de un trabajador de la banca tradicional (por ejemplo, de una sucursal) lo mĆ”s demandado es el sector seguros, aunque tambiĆ©n empresas del sector financiero especializadas en banca digital, fintech, entidades de crĆ©dito o consultoras. Es decir, se recolocan en sectores vinculados. 

Hay un segundo perfil, el de aquellos empleados que trabajaban en marketing, recursos humanos o informĆ”tica. Estos tienen mĆ”s transferibilidad a otro sector, reconoce, porque no estĆ”n tan ligados al sector bancario.  

Caixabank inicia las salidas en noviembre 

En cuanto al proceso de Caixabank, fuentes financieras explican que se puso en marcha una primera fase el pasado mes de julio, cuando se abriĆ³ un punto de informaciĆ³n para que los interesados pudieran hacer preguntas. 

Pero no serĆ” hasta que empiecen las primeras salidas, en noviembre, cuando la empresa de recursos humanos inicie el proceso de recolocaciĆ³n. Se trata de ā€œuno de los mayores expedientes a nivel nacionalā€, comenta March.  

Ahora que ya se ha comunicado quienes dejarĆ”n el banco en la primera ventana de salidas, se activa una nueva fase del programa, donde se definen perfiles e intereses. ā€œTrabajaremos hasta conseguir la recolocaciĆ³n del 100% de los interesadosā€. 

A respecto recuerda que en los programas de recolocaciĆ³n tambiĆ©n se incluye el asesoramiento y la formaciĆ³n en competencia digitales, principalmente. ā€œEs importante la reactualizaciĆ³n e impacta positivamente en la recolocaciĆ³nā€.  

El programa de BBVA se puede extender mĆ”s de un aƱo 

Por su parte, Helia TĆ©llez de Meneses, directora de Randstad TransiciĆ³n de Carreras, seƱala que las personas que ya se han desvinculado de BBVA y han decidido apuntarse al plan de recolocaciĆ³n ā€œya lo han iniciadoā€.  

El acompaƱamiento se extenderĆ” durante 12 meses desde su adhesiĆ³n voluntaria, pudiĆ©ndose alargar mĆ”s si la persona no ha conseguido su objetivo de encontrar empleo. TambiĆ©n aquĆ­ identifican dos perfiles, dependiendo de si son personas de servicios centrales o de la red de oficinas.  

Los que son empleados de estructura pueden provenir de cualquier departamento, riesgos, legal, comunicaciĆ³n, recursos humanos, marketing…. y sus posiciones son muy transferibles a cualquier otro sector.  

El perfil mĆ”s banquero o de la red de oficinas, en un porcentaje muy alto se mantiene en el sector financieros o el de seguros. En estos sectores hay oportunidades por ejemplo en las empresas de fintech, banca privada, banca seguros, consultoras financieras, adelanto de deuda o Real Estate.  

TambiĆ©n en general se valoran muy bien estos perfiles para departamentos de AdministraciĆ³n y Finanzas o para suscribir colaboraciones como agentes con otras entidades financieras, aƱade.  

ā€œVamos a por un 100% de Ć©xito, mientras estĆ©n activos en su proceso de bĆŗsqueda nosotros les asesoraremos y acompaƱaremosā€. La directora de Randstad TransiciĆ³n de Carreras destaca que han trabajado en otros procesos de similares caracterĆ­sticas y saben que se acorta significativamente el tiempo de recolocaciĆ³n el estar asesorado por una empresa especializada.  

Cristina Hidalgo

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